刺繩的質(zhì)量和工人有很大的關(guān)系
刺繩質(zhì)量的好與壞，和工人的態(tài)度是分不開(kāi)的，因?yàn)榇汤K的每一個(gè)環(huán)節(jié)要經(jīng)過(guò)工人，如果態(tài)度認(rèn)真，肯定能做出好的刺繩。
思想正確等于創(chuàng)造，刺繩的好與壞都出自工人之手，可想而知工人的重要性，有人會(huì)說(shuō)，那是管理不行，說(shuō)的很好，如果管理到位，刺繩一樣也能做出好的產(chǎn)品，可在大多數(shù)情況下呢？難道我們要天天都看著工人干活嗎，時(shí)時(shí)看著工人干活嗎？不可能，因?yàn)槲覀儧](méi)有那么大的精歷，就算有，工人的尊嚴(yán)何在？
人類天性中最重要的就是渴望被尊重，同時(shí)在工作中對(duì)人的打擊就是上司對(duì)下屬工作的否定，沒(méi)有人喜歡被指使，如果刺繩廠家能了解工人最需要什么，然后給與他權(quán)利，這樣才能激發(fā)他的潛能，才華只有在贊美下才能綻放花朵，而在批評(píng)下枯萎。
如果你能認(rèn)真的了解內(nèi)的工人想要的是什么，然后告訴他如何才能得到，我相信這時(shí)工人所做出來(lái)的的刺繩，一定會(huì)得到認(rèn)可，至少我這樣認(rèn)為。每個(gè)工廠的經(jīng)營(yíng)理念也不一樣，對(duì)待工人的態(tài)度也不一樣，所以工人所發(fā)揮的潛能也不一樣，我相信大多數(shù)員工都渴望被尊重，渴望被領(lǐng)導(dǎo)重用，可往往管理著不注意這些，也不會(huì)挖掘人才，那么有才華的人又怎樣施展自己的抱負(fù)呢？如果刺繩廠家不能激發(fā)工人的潛能，不能讓員工的才華施展出來(lái)，怎么能有超過(guò)同行高標(biāo)準(zhǔn)的刺繩。
工人的態(tài)度大多數(shù)取決于廠家，當(dāng)然和自身的性格也有關(guān)系，作為刺繩廠家要說(shuō)的是大多數(shù)的刺繩工人，特殊的人群除外，能否把產(chǎn)品做好，不要出現(xiàn)錯(cuò)誤了，只想推卸責(zé)任，己所不欲勿施于人，這個(gè)道理難道你不懂嗎？
所以還是那句話刺繩的質(zhì)量好與壞，都出自于工人，讓工人的態(tài)度卻受廠家的影響。
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